凝心聚力 共筑品质基石——开关分公司召开2024年年中质量工作会议
发布时间：2024-08-27
8月26日，开关分公司召开2024年年中质量工作会议。公司执行总经理周友军、开关分公司总经理黄贤军、副总经理梁斌、王红年、各部门负责人以及质量、工艺等关键岗位代表共计39人参加会议。
会上，开关分公司副总经理梁斌对上半年的新品项目进行总结，指出在新品质量工作中存在的不足；同时从现状和未来目标等方面发布下半年新品质量管控方案。品质部对上半年长城、广汽、吉利的质量工作进行了全面回顾；技术主管、过程体系质量员、班长代表等进行表态发言。
黄贤军对上半年质量工作进行了全面总结，并针对质量工作的不足之处提出以下改进措施：
1.抓基础管理，从开始环节提升产品质量。通过师带徒的方法对生产线新员工的生产方法和规范进行培训，减少低级问题的发生；进行各类程序流程方面的培训快速提升新进质量、工艺人员技能。
2.按新组织架构及职责分工压实责任，传递质量压力。对各类工艺、质量、班组长等人员每月严格按质量绩效考评细则进行评价，每季度再对考评结果进行一次汇总评价，对表现末位的进行诫勉谈话或淘汰，同时对表现优异的成员进行奖励表彰。
3.根据上半年质量表现异常客户及产品制定具体提升措施。针对长城、吉利、广汽重点产品实施特控管理：在班组端持续实施EPC检验、制定提升活动方案，明确奖惩制度；针对软件版本问题、变更及部分产品售后问题进行复盘，强化变更及软件版本管理。
周友军对上半年开关分公司的工作成效和会议准备进行了充分肯定，此次会议体现了全员质量理念，起到了理顺架构，夯实质量责任的效果，特别是有许多新面孔给我们带来了新的气象，年轻骨干们的发言让人感受到他们的工作激情与责任感。
同时对开关分公司下半年质量工作提出以下要求：
1.领导干部表率作用。领导干部以及各级主管切实落实质量工作职责，对待质量问题要刨根问题，明确质量职责，压实质量责任，以点带面，全面深化质量保证体系，提升质量保证能力。
2.全过程抓质量。从供应商管理、来料检验、过程、成品出货等多方面夯实基础工作。
3.各类质量会议有效运行。质量日清、QRQC、质量月会、新品项目会的管理活动要扎实有效。
4.定期进行小结，奖优罚劣。确保团队成员保持积极高效的执行力。
5.紧盯目标，各司其责，团结协作，师傅带徒，快速成长，成就团队、成就个人。
服务咨询热线：
027-8489 9516
市场部：
027-8489 3044
关注我们
