完善体系 强化执行 夯实基础 攻克质坚——电子分公司召开2024年年中质量工作会议
发布时间：2024-08-28
8月27日，电子分公司召开2024年年中质量工作会议。公司轮值总经理、总监李国明出席会议并作讲话，电子分公司总经理乔发旺，副总经理李晶，各部门负责人以及质量、工艺、生产等关键岗位代表共31人参加会议。
电子分公司品质部科长龚涛，针对客户端发生的典型案例进行了剖析，并与生产、技术、质量、工艺人员进行了现场互动和研讨。通过案例剖析，大家对4M变更工作的重要性和严谨性有了更深刻地认识。
李晶对电子平台产品研发成果和产品研发方向进行分享，并对当前存在的主要不足和下一步改善举措做了安排。
乔发旺代表管理团队作年中质量工作报告，对上半年的质量工作进行全面总结，找出分公司在质量管理持续提升工作中的改善点，并对下半年分公司质量工作强调如下：
一是明确职责，优化流程。分公司组织架构已重新更新，进一步明确了部门、人员的分工和岗位职责，大家要严格执行，有效落地。
二是谋定后动，做好策划。重视质量管理先期策划，定人负责新品阶段质量管理，做好转产评审，落实好产品变更管理。
三是加强管理，夯实基础。做好来料管控，规范供应商管理，提升精益生产和技术改造质量，加大专业性员工的技能培训工作。
会议中对上半年，在质量工作中表现突出的班组和个人进行了表彰。他们以实际行动诠释了“质量第一”的理念，为公司的质量工作贡献“电子智慧”。
随后，先进个人代表和先进班组代表进行发言。他们分享了在质量管理方面的成功经验和做法。
公司轮值总经理、总监李国明肯定了电子分公司上半年的质量工作——主要指标受控、合作环境改善、队伍稳健进步、客户认可度提升、电子项目回暖趋势明显。
李国明对电子分公司下半年的质量工作提出以下要求：
一是进一步完善体系，健全制度，规范运作，高效运营。要切实开好五个会，即班前会、QRQC、周例会、月度会、专题会；扎实做好过程管控，即自检、巡检、分层检查、产品审核、体系审核；认真开展绩效考评，即班组、班长、质量员、工艺员、管辅人员。
二是进一步提高认识，自我变革，提升实力，保持领先。聚焦电子分公司发展定位和未来产品发展方向，并要求全员要重新认识自己的角色定位和岗位职责，从观念上转变、从行动上蜕变、从方法上突变、从作为上质变，持续提升团队战斗力，保持领先地位。
三是进一步加强管理，加大协同，努力打造卓越团队。要强化基础管理，从3D5S抓起，实行流动红旗激励机制。着重班产量和产效管控，建立质量故障解析和指标分析数据库，重视改善提案和安全生产工作，加大部门之间的协同融合度，强化团队凝聚力的打造。
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