强管理 控成本 筑防线 提价值 增效益 促成长——公司2024年财务年中工作会圆满召开
发布时间：2024-08-14
8月13日，公司2024年财务年中工作会在公司1号会议室召开。公司党委书记、董事长王汉荣出席会议，并做重要讲话。
会上，部分财务负责人进行了现场述职。在提问环节，与会人员积极发言，结合实际情况，直击要害，刨根问底，为述职者接下来的工作打开思路，提供新的建议。
二级公司分别就资金管理、成本控制以及全面预算执行情况三个方面进行了经验分享和交流，互相学习、共同进步。
公司财务副总监李从艳对上半年的工作做了全面总结，并对当前财务工作存在的主要不足进行了剖析，就下一步财务工作提出了以下几点工作要点：
1.强化业务参与预算管理，向管理要效益。一把手牵头预算工作，业务部门积极参与，实现跨部门协同，以KPI为导向推进预算试点，加强过程管控和考核，确保预算落地见效。
2.加强内部控制，促进监管提升见效。加强应收账款管理，提升物资监管，防范公司风险。
3.加强资金管理，保障现金流持续增长。管好存量资金，做好资金收支平衡，充分发挥票据池功能，将资金效益发挥最大化。
4.做好税务筹划，有效控制税务风险。了解掌握税收法规，确保税务筹划合法，利用税收优惠降低税负。
5.推动财务管理转型，实现财务价值管理。深化财务管理的广度和深度，逐步由事后核算向事前事中控制转变。
6.加强部门团队建设。培养年轻骨干，提升财务人员专业素养。
公司党委书记、董事长王汉荣充分肯定了财务部上半年成绩突出，亮点纷呈，主要体现在：基础工作扎实、成本工作出色、降本体系健全、财务团队给力、预算扎实推进、财务分析质量提升、资金管理工作表现卓越。同时，对财务下半年的工作提出了新的要求：
一是精准定位，充分发挥财务职能。需要找准自己的定位，确保在基础核算、预算管理、资金调度、成本控制、报告分析等多个方面发挥财务最大效能，为企业的稳健运营提供坚实的财务支持。
二是着眼未来，全力打造财务专业队伍。要加强财务队伍建设，健全财务组织机构，财务内部有序交流，实行定向培养机制。
三是加强学习，准确理解财务专业知识。财务人员需要不断更新和扩充自己的专业知识，了解最新的财务法规、会计准则和税务政策。同时还要求二级公司负责人多学习和了解财务知识。
四是完善流程，确保财务体系有效运转。应当建立一套科学、规范的财务流程体系，从日常的账务处理到财务报告的编制，每一个环节都要严格把关，确保数据的准确性和及时性。
五是高度重视，重点关注财务指标推进及异常指标情况分析。要时发现潜在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，确保企业的财务安全和稳定发展。
公司相关领导、二级公司以及相关职能部门负责人出席会议，财务部全体人员参加本次会议。
会议最后环节启动了“去库存、防增量”的号召与践行活动。
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