现场 文件 查询 复盘 研讨——破茧成蝶的系列培训从一场全面剖析开始
发布时间：2024-08-08
为深入贯彻年中党建暨经济工作会精神，积极推进“七个一”的重点工作。8月5日至6日，现场诊断、文件查阅、问题查询、结果推演、交流提升，一场破茧成蝶的系列培训从饰件公司的全面剖析拉开序幕，从流程和管理两个层面入手，围绕全面诊断的问题点，进行了实战演练与头脑风暴。
参训人员分成两组，王汉荣、周友军各带一组，总部质量部和人力资源部组织，三环工业园主任郑龙、开关分公司总经理黄贤军、三环三立总经理王耀、安徽中生总经理罗旋、喇叭分公司总经理助理王斌，中生饰件的全体干部参加了上述活动。
经过了一天的现场诊断和内审后，6日上午进行了总结交流，与会同志分享了各自的学习心得，并对中生饰件目前的管理困境提出了宝贵的建议。轮值总经理王春杰、李国明参加了总结会，并在讲话中肯定了活动效果，对饰件公司提出了改进工作要求。
执行总经理周友军指出，饰件团队需进一步提升站位，深入剖析问题的根本原因，发自内心地思考如何更有效地开展工作。同时，他要求开展一场内部的头脑风暴活动，通过充分的讨论和交流，进行思想的碰撞和新思路的探索。
党委书记、董事长王汉荣对此次活动给予了高度评价。他指出，年轻干部需要通过多种方式和不同维度的思想淬炼，打通“任督”二脉，实现自我蜕变和成长。他特别强调了优秀总经理应具备的基本素养和出色业绩，要求他们不仅要具备全面的基本知识和能力，还要保持积极向上的追求和心态，更要有过硬的业绩指标支撑。
王汉荣要求，饰件公司要制定并实施全面的提升行动计划，广泛宣传“1236”、“五新饰件”以及公司的远期愿景，形成饰件公司特有的企业文化。要通过内部宣传和氛围营造，进一步激发员工的创业激情和干事热情。面对困难和挑战时，要保持坚定的决心和勇气，展现出破釜沉舟的精神风貌。要立即行动，抓住一个问题、解决一个问题，纲举目张，各司其职，确保每个环节都得到有效推进。
会上，大家共同学习了优秀的管理文章，进一步丰富了公司的管理思想，为今后的管理工作提供了有益的指导和借鉴。
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