从“点状突破”到“系统制胜”——公司2025年生产系统工作会圆满召开
发布时间：2025-12-25
12月24日下午，公司2025年生产系统工作会圆满召开，公司执行总经理周友军出席会议并作总结讲话。
一线声音，亮点纷呈·各生产单位交出完美答卷
会议伊始，来自生产一线的年轻骨干代表率先发言。面对生产交付的巨大压力，公司启动“大干100天，挑战14亿，喜迎十五五”百日劳动竞赛活动，各单位群策群力，创优争先，共同展现出生产制造系统锐意进取的良好形象。
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这些来自一线的好声音，铿锵有力，不仅展示了成绩，更展现了生产系统年轻骨干们能够发现问题、解决问题的务实风貌。
系统盘点，直面挑战·生产系统明晰目标和举措
各单位交流汇报后，制造工程部部长陈义明通报了2025年各项生产指标的完成情况，并公布2026年的奋斗目标。公司副总监余胜甲代表生产系统，作了《筑牢基础管理体系，着力提升生产效率》主题报告。系统梳理了2025年生产制造、技改推进、设备管理、安全环保、梯队建设等各方面达标成果。明晰地提出了2026年的工作思路和举措。
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明确目标，狠抓落实·执行总经理提出期望与要求
会议最后，周友军作总结讲话。对生产系统一年来开展的工作高度认可，指出了需要着力加强的薄弱环节，提出了“明确目标，狠抓落实”的总要求，并强调：
1.强化产能先期策划，提升供应链响应能力。
2.优化库存结构，严肃计划与仓储管理纪律。
3.创新工作方法，严格管控超额运费。
4.深化技术改造与设备全生命周期管理，提质增效。
5.坚守生产合规底线，严禁私自变更工艺。
6.筑牢安全环保防线，守护企业生命线。
7.加快生产系统人才梯队建设，激发团队活力。
新的一年，全体骨干要带着系统思维，走出方寸屏幕间，走向生产一线。每一盘对产能布局的先手落子，每一次对库存结构的精准调控，每一份对生产交付的如期抵达，每一单对超额运费的精准把控，每一处对设备技改的执着较真，每一次对安全隐患的提前排除，均将悉数化为触手可及的现实。
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