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结果导向 落实责任 全员提升——打赢“质量 保卫战”
发布时间：2025-12-23
岁末将至，华章将启。为了更好的总结和复盘2025年的质量系统工作。12月19日，公司2026年质量工作会议在一号会议室胜利召开。
会上，六大平台的总经理和质量负责人分别围绕全年质量成绩总结、2026年整体规划进行了工作汇报。
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轮值总经理、副总监兼质量部长王耀总结了2025年质量系统主要指标完成情况、开展的工作和当前存在的主要问题，他强调坚持以结果为导向，落实责任和全员提升。
中生饰件总经理路新辉、车锁公司总经理陈怀志分别发布了质量提升方案。
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执行总经理周友军对2025年质量工作取得的成绩给予了肯定，并对2026年质量工作提出了要求：
1、各二级公司要从问题中复盘、开发及开发验证过程、量产品质保证体系执行落地欠缺及原因进行充分研讨，形成可落地可检核的质量提升方案。
2、研究质量、生产采购、研发、设备工艺、售后服务人员等岗位质量红线及评价体系，赋予全流程岗位人员的质量职责。
3、要夯实质量标准体系的落地，全面把控新品、过程、售后等全方位的流程，全员敬畏标准、敬畏质量，质量人员要敢于亮红灯，做产品和过程体系的裁判员。
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