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务实重行决战十四五收官之年奋力拼搏布局新三年战略宏图——三环电器成功召开2025年市场工作会

发布时间：2024-12-10

12月7日，三环电器市场部召开2025年市场工作会议。部分公司领导及二级公司、技术、质量等相关部门负责人共70余人参加会议，党委书记、董事长王汉荣出席会议并做重要讲话。

市场部长周苗根做本部市场工作汇报，对2024年工作取得的成绩和存在的不足进行了详实的汇报，对2025年工作进行系统安排。

三环工业园、安徽战区、三环三立、东盟市场四大板块对2024年市场工作进行总结，对2025年市场工作进行了布局。

执行总经理、市场主管领导李国明就公司整体市场工作绩效进行通报：

2024年前11个月全公司销售收入同比增长20%，预计全年同比增长21%；新产品立项达705项，同比增长151项，项目含金量增高；市场梯队建设基本成型，营销团队氛围逐步向好。

对2025年市场工作进行部署，全公司销售收入增速不低于28%，新产品立项不少于900项，要注重项目质量、淡化项目数量、聚焦项目增量。

会上，市场营销战线豪气冲天，志气满满，立志超额完成各项市场目标。

最后，党委书记、董事长王汉荣做重要讲话，对公司2024年的市场工作表示充分的肯定，主要经营指标全线飙升，装车、开票、项目、回款各项指标均创历史最好成绩。对2025年的市场工作提出以下要求：

1、领导挂帅，聚焦市场。六大板块负责人要承担市场KPI指标，要把主要精力投放到市场开发中，要主动担责，定期复盘，确保市场工作全面受控。

2、严格要求，雷厉风行。3.0版营销系统打造以来，营销团队工作氛围更加良好，工作作风更加务实，驻外市场经理要高标准、严要求，继续保持好积极的工作状态，要把打胜仗作为我们的常态。

3、火力全开，全面出击。要将公司发展战略目标有效分解，落实到日常工作中，六大板块要根据自身优势和特点，主动出击，有序、有效开展工作。

4、团队协助，优胜劣汰。要积极发挥六大板块市场营销团队的协同性和互补性，加快营销骨干的培养步伐，满足公司高速发展需求。要倡导以结果为导向，以成败论英雄的绩效考评原则，实现能者上，庸者下的优胜劣汰机制，要妥善安置好有功之臣，充分激发市场活力。

会前公司领导、六大板块负责人及各大战区经理召开三环电器新三年战略研讨会。全面梳理“15540”乘用车市场战略和“356”商用车市场战略达成情况，制定追赶措施，对新三年（2026~2028年）奋斗目标进行研讨。

会上，本部六大战区的片区经理进行述职述廉，对其分管战区的市场工作进行全面总结汇报，与会领导和年轻干部提出了宝贵的建议。长安、长城两大战区对市场部2024年党员攻关项目成果进行发布。

与会领导和年轻干部提出宝贵的建议。

当天还举办了三环电器市场部第二届辩论赛及技术对标成果应用培训等精彩活动。

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