立足当前 着眼长远 抓住机遇 全面推进——公司2025年生产系统述职述廉会议胜利召开
发布时间：2024-12-07
时序更替，岁物丰成。为了更好地总结和复盘2024年生产系统工作，提前构筑与布局未来蓝图，12月5日，公司2025年生产系统述职述廉会议在一号会议室胜利召开。
会议开场，由五位干部代表率先进行了述职述廉报告，从产能提升与策划、降本增效、对标工艺优化流程、明晰职能划分与跨部门合作交流、增强政治理论学习等工作为切入点，并将各自在生产与计划层面的一些工作经验毫无保留地分享。台上的五位代表“旁征博引”，台下的领导与年轻干部们“仗义执言”，大家围绕工作，你问我答，“见招拆招”，将会议的氛围推向高潮。
在述职述廉报告结束后，还进行了生产系统干部民主测评活动。
公司副总监余胜甲以今年生产系统主要指标完成情况、2024年生产系统开展的主要工作、当前存在的主要问题、2025年的工作思路为抓手；坚持守正创新与结果导向，坚持勇于担当与守土有责为着力点，为2025年度生产系统的工作厘清了思路。
01谋划超前、扩充项目“储备库”
做好产能工作，要做到提前谋划和系统布局，避免出现“你等我靠”的思想；在今后的工作推进中，要做到各项环节全过程的有效把关，善于利用系统思维，注重前瞻性与全面性，一次规划可以做到成为贯穿和指导全年工作的指南针。
02鼓励担当作为的工作作风，树立正确的价值导向
领导干部要以身作则，有所追求，在其位而谋其政；拿出争先率先的豪情，点燃倾力拼抢的激情，激发只争朝夕的干劲和砥砺冲锋陷阵的勇气，啃下一个个“硬骨头”。在解决问题的过程中，避免出现“和事佬”的和稀泥状态，并将“严格就是厚爱”贯穿对于干部干事的全过程始终。
03增强忧患意识，做到居安思危
今年是公司建厂的55周年，11月份的生产总值更是刷新了建厂以来的历史记录。成绩固然可喜，但不能有“躺在功劳簿上睡大觉”的心理。我们要主动树立与友商的对标意识，倒逼自身不断进步，才能在市场竞争中保持优势，筑牢护城河。
04合作共赢，打造全价值链供应体系
在今后的生产工作中，不断优化供应链体系，对于优质供应商要做到及时帮扶，共同进步，培育长期的潜在合作伙伴，不断被扩充“电器朋友圈”。
05增强警觉意识，构建安全文化
安全线既是红线，也是企业的生命线。在安全工作中，要打造安全生产长效机制，对于排查出的隐患要立即行动，采取果断措施持续加大日巡查和三级值班工作力度；落实整改目标、整改措施、整改时限、整改责任。
部分公司领导、相关部门负责人、分公司生产系统干部等共35人参加本次会议。
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