全部分类

以点带面 重点突出 稳步推进|公司召开2023年度全面预算工作会议


发布时间:2022-11-07


为认真落实集团公司2023年全面预算工作会议,进一步提高企业的经营质量,11月4日,三环电器/工塑2023年全面预算工作会议在三环三立召开。公司有关领导、总部各职能部室和二级公司负责人,以及生产单位统计员和部分财务人员参加会议,外地二级公司视频参加会议。党委书记、董事长王汉荣出席会议并作重要讲话。

 

与会人员在三环三立总经理罗琳陪同下,参观生产现场和新一代多媒体后视镜。

 

 

 

中生饰件总经理助理赵强介绍试点经验,在集团的正确领导和悉心指导下,中生饰件全面预算管理取得良好成效:存货周转率、成本费用率、劳动生产率等经营质量稳步提升,计划准确率和完成率明显改善,生产现场管理水平焕然一新。

财务部、市场部、车锁分公司、芜湖中生和车阀分公司负责人分别介绍了资金预算、销售费用预算、费用预算、成本预算等方面的宝贵经验。

 

 

工塑公司、中生零件、芜湖中生和三环三立等四个单位的负责人分别发布2023年全面预算方案,并郑重表态:全程参与、全程主导,锚定目标、重在过程,严格执行、严格考核,着力提高管理水平和经营质量,全面实现预期经营目标。

总会计师刘耘安排部署2023年全面预算工作,提出了基本原则、工作任务和具体要求。

执行总经理黄贤军讲话,要求各单位贯彻落实集团预算工作会议精神,要高度重视、狠抓质量、全程指导;先易后难、循序渐进、重点突出;关注过程、注重实效、不断改进;对标学习、找出差距、全面提升。

党委书记、董事长王汉荣阐述了预算工作的重要意义,介绍了锻压、气门、金属、凯天等单位预算试点工作成功经验。对公司2023年全面预算工作,提出五点要求:

一是推行试点,办好试验田。从集团和公司两个层面,坚持试点先行、突出重点、稳步推进三项原则,从费用预算、资金预算、成本预算、全面预算四个维度,五个单位有针对性地做好预算试点工作。

二是明确目标,确立坐标点。搭建并完善预算体系,确定相关KPI,定期进行检讨。

三是分解到人,落实问责制。试点单位的负责人是第一责任人,要将任务分解到人,压实责任,建立激励机制。

四是积极稳妥,打好提前量。预算工作要进行阶段性小结,逐步完善预算体系,确保预算工作顺利推进,取得实效。

五是全面实施,练好基本功。各单位结合实际,量力而行,自发开展单项或全面预算工作。

蹄疾而步稳,勇毅而笃行。目标在前,责任在肩。抬头仰望星空,明确前进目标,低头脚踏实地,稳扎稳打,办好试验田,以点带面,确保预算工作稳步推进。

集团公司财务部、人力资源部、运营管理部等相关领导参加了上述活动。

预算,工作,公司,2023年,经营