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7月15日，公司召开2023年下半年质量提升工作座谈会。这是继7月2日质量提升启动会后的第三次会议，会议对去存量，控增量，坚决打赢质量提升攻坚战进行了目标再细化，责任再压实，行动再部署。
参加本次座谈会的有部分公司领导、部室负责人，总部成品单位负责人，承担去存量、控增量具体工作职责的质量、研发、工艺等相关领导及班组长代表共38人。公司党委书记、董事长王汉荣主持会议并作重要讲话。
他要求，到2023年12月底，质量提升目标要全部达成，存量问题要全部消耗，基础工作要全部落地，质量体系要高效运转。他强调，要从以下四个方面开展工作：
沿去存量和控增量两条主线，明确分工、目标、方案及节点，各司其职，高效运转。
从公司和分公司两个层级，固化工作要点和行动方案，周评价，月评比，目视管理，验收销号。
沿软件和硬件两条路径，推进体系有效运转，职工素养养成；落实产线少人化，关键工序无人化，检测工序智能化。
从绩效管理和干部管理两个维度，形成质量激励机制和红线机制，奖优罚劣。
会上，王汉荣还部署了七项近期质量重点工作。他号召要咬定目标，下定决心，扛起责任，拿出攻城拔寨的革命豪情，一鼓作气坚决打赢质量提升攻坚战。
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