为认真落实集团公司2023年全面预算工作会议，进一步提高企业的经营质量，11月4日，三环电器/工塑2023年全面预算工作会议在三环三立召开。公司有关领导、总部各职能部室和二级公司负责人，以及生产单位统计员和部分财务人员参加会议，外地二级公司视频参加会议。党委书记、董事长王汉荣出席会议并作重要讲话。

与会人员在三环三立总经理罗琳陪同下，参观生产现场和新一代多媒体后视镜。

中生饰件总经理助理赵强介绍试点经验，在集团的正确领导和悉心指导下，中生饰件全面预算管理取得良好成效：存货周转率、成本费用率、劳动生产率等经营质量稳步提升，计划准确率和完成率明显改善，生产现场管理水平焕然一新。

财务部、市场部、车锁分公司、芜湖中生和车阀分公司负责人分别介绍了资金预算、销售费用预算、费用预算、成本预算等方面的宝贵经验。

工塑公司、中生零件、芜湖中生和三环三立等四个单位的负责人分别发布2023年全面预算方案，并郑重表态：全程参与、全程主导，锚定目标、重在过程，严格执行、严格考核，着力提高管理水平和经营质量，全面实现预期经营目标。

总会计师刘耘安排部署2023年全面预算工作，提出了基本原则、工作任务和具体要求。

执行总经理黄贤军讲话，要求各单位贯彻落实集团预算工作会议精神，要高度重视、狠抓质量、全程指导；先易后难、循序渐进、重点突出；关注过程、注重实效、不断改进；对标学习、找出差距、全面提升。

党委书记、董事长王汉荣阐述了预算工作的重要意义，介绍了锻压、气门、金属、凯天等单位预算试点工作成功经验。对公司2023年全面预算工作，提出五点要求：

一是推行试点，办好试验田。从集团和公司两个层面，坚持试点先行、突出重点、稳步推进三项原则，从费用预算、资金预算、成本预算、全面预算四个维度，五个单位有针对性地做好预算试点工作。

二是明确目标，确立坐标点。搭建并完善预算体系，确定相关KPI，定期进行检讨。

三是分解到人，落实问责制。试点单位的负责人是第一责任人，要将任务分解到人，压实责任，建立激励机制。

四是积极稳妥，打好提前量。预算工作要进行阶段性小结，逐步完善预算体系，确保预算工作顺利推进，取得实效。

五是全面实施，练好基本功。各单位结合实际，量力而行，自发开展单项或全面预算工作。

蹄疾而步稳，勇毅而笃行。目标在前，责任在肩。抬头仰望星空，明确前进目标，低头脚踏实地，稳扎稳打，办好试验田，以点带面，确保预算工作稳步推进。

集团公司财务部、人力资源部、运营管理部等相关领导参加了上述活动。