干部，是企业成功的核心王牌与关键所在。7月8日，公司年中干部述职述廉会议在武汉成功召开，党委书记/董事长王汉荣、公司领导、部室及二级公司负责人、在汉市场、技术、生产、质量、管理战线干部代表共计60余人参加会议，集团相关部室负责人出席会议。

12位二级公司/部室负责人围绕上半年开展的主要工作、存在的不足、下半年的工作计划以及组织学习与成长进行了现场述职。经济责任制考评小组组长李从艳通报了述职者1-5的KPI完成情况。与会人员进行了提问质询与民主测评。

本次测评呈现三大特点：

一、两个维度评价干部。坚持“正向考绩、逆向考事”的原则，考核各负责人的责任结果和关键行为过程，“正向考绩”即KPI完成情况；“逆向考事”即实现KPI的行为过程，两个维度的打分结果构成干部成绩单，分值比重各占50%。

二、三个阶段赋能干部。“跟踪指导阶段”，上级在日常工作中关注下属的绩效实现过程并加以指导；“盘点总结阶段”，坚持述职述廉报告制度，通过定期盘点和比较制度进行评价与激励；“沟通反馈阶段”，通过反馈阶段性评价结果，促进下一阶段补齐短板，提升超越。

三、四个环节管理干部。目标制定、绩效辅导、评价沟通、结果运用，紧扣四个环节对干部的绩效评价与激励形成闭环管理。“目标制定”即业绩责任状；“绩效辅导”即上级对下级的管理与指导过程；“评价沟通”即及时反馈成绩单并进行结果沟通；“结果运用”即按3:5:2实施优胜劣汰。

本次述职述廉既是对干部上半年工作的一次盘点，是干部业绩评价与激励方式的一次刷新，同时也是对“正气、责任、绩效、激情、团队”干部文化的一次实践。“志不求易者成，事不避难者进”，相信我们的干部队伍经过不断的学习、体悟与锤炼，在忙碌拼搏中充实自己，在实践锻炼中提升自己，在躬身力行中超越自己，一定能够有效应对干事创业过程中的各种复杂局面，确保公司高质量发展之路行稳致远。