正向考绩 逆向考事 清心治本 聚势赋能|公司召开2022年年中干部述职述廉会议
- 分类:公司新闻
- 作者:湖北三环汽车电器有限公司
- 来源:www.triring-zs.com
- 发布时间:2022-07-11 15:47
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【概要描述】干部,是企业成功的核心王牌与关键所在。7月8日,公司年中干部述职述廉会议在武汉成功召开,党委书记/董事长王汉荣、公司领导、部室及二级公司负责人、在汉市场、技术、生产、质量、管理战线干部代表共计60余人参加会议,集团相关部室负责人出席会议。
正向考绩 逆向考事 清心治本 聚势赋能|公司召开2022年年中干部述职述廉会议
【概要描述】干部,是企业成功的核心王牌与关键所在。7月8日,公司年中干部述职述廉会议在武汉成功召开,党委书记/董事长王汉荣、公司领导、部室及二级公司负责人、在汉市场、技术、生产、质量、管理战线干部代表共计60余人参加会议,集团相关部室负责人出席会议。
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干部,是企业成功的核心王牌与关键所在。7月8日,公司年中干部述职述廉会议在武汉成功召开,党委书记/董事长王汉荣、公司领导、部室及二级公司负责人、在汉市场、技术、生产、质量、管理战线干部代表共计60余人参加会议,集团相关部室负责人出席会议。
12位二级公司/部室负责人围绕上半年开展的主要工作、存在的不足、下半年的工作计划以及组织学习与成长进行了现场述职。经济责任制考评小组组长李从艳通报了述职者1-5的KPI完成情况。与会人员进行了提问质询与民主测评。
本次测评呈现三大特点:
一、两个维度评价干部。坚持“正向考绩、逆向考事”的原则,考核各负责人的责任结果和关键行为过程,“正向考绩”即KPI完成情况;“逆向考事”即实现KPI的行为过程,两个维度的打分结果构成干部成绩单,分值比重各占50%。
二、三个阶段赋能干部。“跟踪指导阶段”,上级在日常工作中关注下属的绩效实现过程并加以指导;“盘点总结阶段”,坚持述职述廉报告制度,通过定期盘点和比较制度进行评价与激励;“沟通反馈阶段”,通过反馈阶段性评价结果,促进下一阶段补齐短板,提升超越。
三、四个环节管理干部。目标制定、绩效辅导、评价沟通、结果运用,紧扣四个环节对干部的绩效评价与激励形成闭环管理。“目标制定”即业绩责任状;“绩效辅导”即上级对下级的管理与指导过程;“评价沟通”即及时反馈成绩单并进行结果沟通;“结果运用”即按3:5:2实施优胜劣汰。
本次述职述廉既是对干部上半年工作的一次盘点,是干部业绩评价与激励方式的一次刷新,同时也是对“正气、责任、绩效、激情、团队”干部文化的一次实践。“志不求易者成,事不避难者进”,相信我们的干部队伍经过不断的学习、体悟与锤炼,在忙碌拼搏中充实自己,在实践锻炼中提升自己,在躬身力行中超越自己,一定能够有效应对干事创业过程中的各种复杂局面,确保公司高质量发展之路行稳致远。
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