“金九银十”，旺季不旺，汽车行业连续三个月负增长，寒冬来袭，如何应对?11月4日，公司党委在湖北中生召开2018年高层研讨会，集思广益，寻求对策。公司领导、各版块负责人、平台技术带头人、部分部室负责人及湖北中生有关人员参加研讨会。纪委书记张寿福同志主持会议。党委书记、董事长、总经理王汉荣同志总结讲话。

　　公司党委在湖北中生召开2018年高层研讨会

　　会议组织学习10月31日中央政治局会议精神，正确认识当前经济形势，增强预见性，及时采取对策，应对寒冬来袭。

　　党委委员、副总经理张向红作了汽车市场形势报告，客观地分析中国汽车、重点主机1-9月的走势，汽车寒冬来势汹汹。

　　纪委书记张寿福主持会议 党委委员、副总经理张向红

　　作汽车市场形势报告

　　会议紧紧围绕“寒冬影响及破解之策”展开研讨，湖北中生、三环中生、芜湖中生、武汉中生、三环三立、湖北零件、电子公司、开关公司等版块负责人，仁者见仁，智者见智，道出御寒良方。

　　党委书记、董事长、总经理王汉荣同志作总结讲话。王汉荣分析了汽车寒冬的六个征兆：中美贸易摩擦影响甚忧、经济增速创下十年新低、石油及附产品价格上扬、去杠杆等政策红利消失、金九银十车市持续低迷、主机客户产销连续下降。

　　党委书记、董事长、总经理王汉荣同志讲话

　　王汉荣指出了寒冬对公司五个方面的影响：一是销售增速放缓;二是货款回收艰难;三是行业洗牌加剧;四是银行贷款趋紧;五是客户要求从严。

　　王汉荣提出了抗击寒冬的的四大措施：⑴统一资金使用与管理，做好节流工作。⑵深化用户分析与对策，做好开源工作。⑶严格用户抱怨分析与应对，做好服务工作。⑷加强内部管理与协助，做好应对工作。

　　王汉荣描绘了未来三年发展的愿景：

　　基本想法：细胞裂变、饥饿养成，培育二级版块;效益优先、兼顾规模，提高运营质量;完善内控、保值增值，做大做优资产;推行三改、优势互补，实现转型升级。

　　重点工作：一是全面完成改制工作;二是完善版块发展规划;三是创新经营管理模式;四是推行全面预算管理。

　　党委书记、董事长、总经理王汉荣同志总结讲话

　　王汉荣强调指出，寒冬既是压力更是动力，我们要认清形势，统一思想，坚定信心，主动作为，以改制元年为新起点，变下行压力为逆势而上，化“危”为“机”，以新的机制、新的面貌，奋力开创三环电器高质量发展的新局面。